En esta entrevista más actual, escuchamos ideas de Alexandra Willis, Jefa de Comunicaciones, Contenido y Digital en el All England Lawn Tennis Club ( Aeltc) y los campeonatos, Wimbledon.
Alexandra, ¿puedes comenzar diciéndonos un poco sobre ti, tu camino de ocupación, tu papel en el AELTC y los aspectos más destacados de la ocupación hasta la fecha?
Tuve la suerte de comenzar mi ocupación en periodismo alrededor del momento en que la narración multimedia se hizo realidad. Trabajando para una revista de tenis, fui responsable de armar la estructura editorial, pero también pensando en cómo embellecimos la revista a través de las redes sociales, a través del correo electrónico y a través de ofertas en línea. Luego trabajé para el periódico Telegraph en el escritorio deportivo en todo el papel y en línea, ayudando a lanzar su aplicación para iPad, al tiempo que trabaja independientemente de una variedad de otras ofertas de contenido de tenis.
Posteriormente me aproveché la oportunidad de unirme al AELTC para desarrollar su estrategia digital y de contenido, ayudando a Wimbledon a contar su propia historia directamente a su base de fans, para complementar el papel de sus emisoras y socios de patrocinio. Durante ese tiempo, hemos transformado la percepción de Wimbledon de una marca británica estándar a una que utiliza el avance para mantener esas tradiciones relevantes, que se ha respetado en la industria como auténtica a su herencia pero progresivo en el contexto de la expectativa cambiante del consumidor.
Como Jefe de Comunicaciones, Contenido y Digital en el AELTC, ¿puede contarnos sobre algunos de los principales desafíos?
El primer desafío es Camiseta Juventus uno de los tiempos: el tiempo que tenemos para desarrollar cosas puede ser largo en comparación con otros eventos, tenemos un año para planificar y cumplir para el evento del año siguiente, pero al mismo tiempo, tenemos solo dos semanas por hacer. Todo lo que queremos hacer, antes de tener que esperar otro año para tener otra oportunidad. Si luego se Camiseta Juventus suma la tasa a la que está cambiando el mundo que nos rodea, presenta un tema bastante interesante: descubrir qué cambios y avances para centrarse e integrarse en nuestro ciclo de planificación, y cuáles ya habrán pasado su venta por su venta por Fecha para cuando llega Wimbledon.
El segundo desafío es obtener ese equilibrio ideal entre efectuar el cambio, pero no hacerlo por el bien, y asegurarse de que la construcción dependamos a medida que lo hacemos. Wimbledon ha existido por más de 140 años y, como los guardianes actuales de la misma, nuestro papel es asegurarnos de que esté en un buen lugar para los próximos 140.
¿Cuáles son sus objetivos cruciales para los próximos 12-48 meses?
Para continuar cumpliendo con la promesa, hemos brindado a nuestros fanáticos, que mantendremos a Wimbledon avanzando, asegurando que sigue siendo la experiencia más mágica para aquellos que asisten, pero igualmente para aquellos que nunca tendrán la oportunidad. Eso implica estar más, mucho más contenido, muchas más plataformas, pero mantener nuestra calidad al mismo tiempo. Implica asociaciones, con nuestras emisoras, con editores de medios, con nuestros socios, con la familia tenis, con la industria del deporte. Eso también indica promocionar nuestro historial en Buy para asegurarlo, lo que puede ser un cambio de mentalidad.
El ambicioso programa de inversión del AELTC incluye la construcción de un techo retráctil sobre la corte No.1, así como nuevas instalaciones de hospitalidad y apoyo, creadas por KSS
El AELTC ha brindado un crecimiento sustancial de la línea superior en los últimos años, lo que espera continuar junto con un ambicioso programa de inversión en los próximos años que incluye la construcción de un techo retráctil sobre la corte No.1, así como nuevas instalaciones de hospitalidad y apoyo creadas por Sports Venue Service VIP Patrocinador, KSS. ¿Puedes contarnos mucho más sobre los ambiciosos planes de AELTC?
La visión calculada del AELTC es sencilla: mantener su posición como el pináculo del deporte, pero mientras respeta las tradiciones y valores del club. Reconocemos que para ser el pináculo, necesitamos invertir para el futuro, y eso indica invertir en la infraestructura y las instalaciones del evento para todos los interesados, no solo los Camiseta Sao Paulo FC jugadores, sino los espectadores, los medios de comunicación, el personal, los contratistas, los miembros.
El Plan Maestro de Wimbledon establece esa línea de tiempo de desarrollo: el proyecto de la corte número 1 concluirá el próximo año, seguido de un gran desarrollo en Somerset Road para jugadores y miembros, seguido por el edificio del milenio para jugadores, miembros y medios de comunicación.
El AELTC también posee el contrato de arrendamiento al Wimbledon Park Golf Club, que regresará al AELTC en 2041, momento en el cual los terrenos se pueden mejorar adicionalmente con la adición de muchas más canchas en la calificación de la compra para la calificación del escenario.
¿Qué tan crucial fue asegurarse de que la fachada contemporánea respeta apropiadamente el patrimonio especial de Wimbledon, y que las nuevas instalaciones mejoren la calidad de la experiencia del espectador, apoyando así el objetivo de AELTC de mantener el estado de Wimbledon?null
